HOME > 자료실 > 시사상식

경영 명언집 2
  • 작성자 : 이동기
  • 작성일 : 2008-10-27 11:33:15.0
  • 조회수 : 622
1. 인간의 뇌가 위대한 것은 현실 세계에서 존재하지 않는 사물과 사건을 상상할 수
있는 능력이 있다는 것이다.
그것이 바로 미래에 대해 생각할 수 있는 능력이기도 하다. ....
인간의 뇌는 '예상하는 기계(anticipation machine)'이며,
'미래를 만드는 일(making future)'이 그중 가장 중요한 일이다.


2. 가능성을 생동감 넘치는 비전으로 바꾸는 일이 리더의 과제다.
(Turning possibility thinking into an inspiring vision is the leader's challenge.)

3. 당신의 인생에서 반복적으로 나타나는 테마를 찾아보려면 과거를 탐색해야 한다.
(Search your past to find the recurring theme in your life.)

4. 과거를 먼저 살펴볼 때 우리가 내다볼 수 있는 미래의 폭은 연장된다.
풍부한 과거의 경험을 상기할 때 미래를 더 풍요롭게 상상할 수 있으며,
구체적인 요소들을 부여할 수 있다.
그러므로 먼 미래의 가능성을 그려보고, 미래를 예측하는 능력을 강화하려면 먼저
과거를 돌아봐야 한다.
이렇게 해 보면 당신 삶의 중심 테마가 어느 날 아침 갑자기 떠오른 것이
아님을 깨닫게 돌 것이다.
이 중심 테마는 항상 그 자리에 있었던 것이다.
당신의 인생에서 반복적으로 타나나는 테마를 찾아보기 위해서는 과거를 탐색해야
한다.

5. 사람들을 비전에 동참시키고 싶다면,
미래에 대해 매력적인 그림을 그릴 수 있어야 한다.

6. 흡인력 있는 비전은 우리를 다른 모든 사람들과 차별시켜 준다.
(Compelling visions set us apart from everyone else.)

7. 나는 리더의 임무가 하루하루 변화를 꾀하는 일임을 깨달았다.
-로빈 셀던(Robin Selden), 로지텍

8. 모험가나 탐험가가 되어라.
조직에서 당신이 가 보지 않은 곳은 어디인가?
지역 사회에서 당신이 가 보지 않은 곳은 어디인가?
이런 장소들을 탐험하는 데 필요한 계획을 세워라. 어렸을 때는 이것을 소풍이라고
불렀다. 공장, 창고, 배급소 또는 매장을 소풍을 떠나라.
가까운 곳에 학교가 있으면 당신이 예전에 가장 좋아했던 과목의 수업 시간에 들어가
수업을 참관해 보라.
지금은 무엇이 달라졌는가? 시청에 있다면 당신의 흥미를 유발하는 부서에 찾아가 봐라.
전문적 서비스 조직에서 일한다면 다른 직종에 있는 사람과 함께 현장을 방문하라.
소풍은 다른 사람들과 같이 가여 더 재미있는 법이다.
팀원들을 데리고 가는 것은 어떨까.
오고 가는 길에 차 안에서 이야기를 나눌 수 있도록 버스를 타거나 벤을 빌리는
것도 좋다. 지금 당장 모험을 시작하라!

9. 작은 일들이 모여서 큰 일이 된다.
(You do big things by doing a lot of smell things.)

10. 작은 실험을 멈추지 말며 작은 성공들을 꾸준히 만들어 내라.

11. 학습을 위한 한 가지 분명한 방법은 한 번도 해 본 적 없는 일을 해 보는 것이다.
(The only way that people can learn is by doing things they've never done before.)
* 출처: 제임스 M. 쿠제스-베리 Z. 포스너, <리더(The Leader)>, pp.137-261.
  • 첨부파일
목록